Manager/employé: comment gérer les barrières hiérarchiques?

http://www.leconomiste.com/categorie/competences-rh

«Si le changement est à 90% l’apanage du chef, il doit également fixer une limite essentielle de respect», affirme Malgorzata Saadani, coach certifié ICC. Elle estime «qu’au lieu de briser les barrières, il vaut mieux instaurer une relation de confiance, intelligente, directe et libre des artifices du pouvoir inutiles qui servent essentiellement à soigner les complexes des «petits chefs». Soit une relation saine et moderne, et en même temps mutuellement respectueuse.