Quand la nouvelle génération crée le choc des cultures dans l’entreprise

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Malgorzata Saadani, coach professionnel, affirme que «généralement, les moins jeunes défendent les systèmes en place qu’ils maîtrisent et qui leur permettent de valoriser leurs compétences alors que les plus jeunes sont dans une logique offensive et de remise en cause des acquis des autres. La rémunération, l’avancement rapide et la formation constituent les principaux leviers de motivation chez cette nouvelle génération alors que leurs prédécesseurs sont plus regardants sur la sécurité, la reconnaissance statutaire et la responsabilité. Mais attention, il convient de ne faire aucune généralisation. Il existe toujours des différences entre les individus».